想要在这场竞争当中脱颖而出，就需要有足够的客流量。客流量充足的店铺，消费的人群往往更多，有助于提升店铺的业绩。
然而，很多药店现在都面临着客流量越来越少的问题，即使是知名的连锁药店也不例外。那么，到底是什么原㊣因导致的这种情况？
药店里的客流量减少，经营者首先想到的自然就是进行相应的促销活动，以相对较低的价格来吸引人流量。
当前的药房营销策略似㊣乎已经陷入了一种活动常态化的旋涡，一年之内超过半数的日子，都在进行各种各样的促销活动。
一开始这一类型的促销手段确实可以获得不错的成果，可时间久了，顾客逐渐意识到这种打折促销是常态，他们的心态也随之发生了变化。
这样的心理预期导致了一种现象，当药店没有任何活动时，来买药品的人✅寥寥无几，而在密集的活动周期内，也难以吸引足够的关✅注和参与。
这样的情况继续下去，往往会削弱品牌的忠诚度，并且让消费者对价格产生一种麻木感，进而影响到整个行业健康有序的㊣发展。
还有一点，当药店里开始打折促销的时候，公司可能会有所谓的任务额，要求员工至少要完成多少钱的销售任务。
在这个过程中，难免会出现一味追求利润最大化的情况，从而罔顾顾客✅的具体需求，没有✅想着从顾客✅的角度上去考虑问题。
虽然当时的营销可能会让顾客一股脑购买较㊣多的药品，但也会让顾客在家里备了很多没用的药，或者说会让他们养成只有在药品促销时，才会前来购买的习惯。
有一些药店在促销的过程中可能会附带一些赠品，可是却没有把握好赠品的质量，往往选择以次充好，最终的结果就是赠品的质量很差。
如此一来，他们对于药店会产生极其不好的印象，甚至是产生反感。试想一下，顾客下次还会✅不会✅来呢？
再说回药店会员营销的问题，有的经营㊣者嫌麻烦，虽然是在进行会员营销，但也仅限于打折扣来吸引顾客，却没有想过要在事后进行电话回访，进一步了解顾客的需求。
比如说，有些药店里的商品种类匮乏，甚至连一些最基本的㊣药品都没有，势必会影响到顾客的消费体验，从而使他们对药店产生反感。
疾病的种类众多，不同疾病以及不同人群所应用的药物也存在着差异，即便是普通的感冒，也需要有多种药物选择。
如果说药店里的药物种类不足，顾客的选择性太少，每次来都难以找到自己心仪或者是必需的药品，时间长了也就不愿意再来了。
有的时候，竞争对手可能会针对一些核心药品实施激进的价格策略。如此一来，在价格上的竞争就会处于劣势地位，从而导致顾客减少。
如果说店里经常出现供应不足的情况，且每次都以库存不㊣够的理由去解释，难免会㊣给顾客留下不好的印象。即便以后将库存补充完整，顾客也不愿✅意再来了。
还有一点，如果说药店里的价格标签过于混乱，对于药品的销售也会产生比较大的影响，从而间接影㊣响到店内的客流量。
如果店员不够细心，在上架药品的时候没有仔细比对货架上的商品标签，可能㊣会出现商品标价与实际售价不符的情况。
当实际售价比标价低的时候，可以解释为活动价格或者是会员价格，可如果实际的售价高于标价，又该如何向顾客去解释呢？
开药店本质上是在做生意，做生意最讲究的就是诚信，当店铺连基本的诚信都失✅去，想要长久的走下去基本上是不太可能的。
这样的药品最大的特点就是利润比较高，但由于药物的有效成分较少或者是研发技术不达标，所以药效比较差，很难有效缓解病情。
如果员工缺乏足够的专业能力，便无法很好的去介绍药品，引导顾客消费。久而久之，店里的㊣业绩便会下滑，客流量也会减少。
孰不知，这样的行为会影响员工㊣对㊣药品的㊣熟知程度，无法及时根据顾客的需求推荐合适的药物。久而久之，可能会导致顾㊣客的信任度丧失。
还有一些药店虽然会对员工进行培训，可是培训的内容太少，仅限于一些销售技巧，却没有关注产品知识以及客户服务等其他方面。
说是经过了培训，实际上，员工还是无法更好的去理解药品的特点㊣与使用方法，也没办法为顾客提供准确㊣的建议和指导。
绝大多数人来到药店消费，都是因为自己或者家人的㊣身体不舒服，而在买药之前，他们很可能已经咨询过专业的意见，有一些甚至是按照医生给的药方来买药。
不管怎么说全能药物，药店想✅要在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现营业额的稳健增长，关键就是要深刻洞察顾客的真实需求。
在这个过㊣程中，应尽可能的摒弃那些华而不实的营销手段，加强员工的培训管理，改善店里的药品问㊣题，从而赢得顾客的信任与支持，进一步稳固✅市场地位，推动销售业绩的持续攀升。